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除此之外，一些不合理的原始设计，该修改就修改。比如首艘国产航母前方左侧的舷台是平整的，不像辽宁舰还是阶梯状的，优化了前左侧的红旗-10反导近程舰空导弹的射界，其舰岛后侧升降机后方的飞行甲板面积有所扩大，减少了辽宁舰原计划安装、最终却没装的SA-N-9“匕首”短程舰空导弹垂发浪费的飞行甲板面积。

其实，在巨人发展到一定规模后，尹雄也曾试图进行企业文化梳理和现代企业制度建设，引进了一些职业经理人。然而，在具体的执行过程中，职业经理人根本发挥不了作用。资源、决策权全部高度集中在各大学科负责人手里，公司的人力、财务只能算各项目的辅助部门，一旦伤及到他们的利益，他们便带着整个团队离开，连根拔起。

对于中小酒厂的未来，杜甫酒业董事长彭作权曾对媒体表示，“未来的中小酒企，一定要坚持走差异化、特色化、品牌化之路，打造小而美的特色酒企才有出路。”而在此前，李保芳也曾指出，白酒业不会“大企业一统天下”，中国地大物博，白酒企业千差万别，很多地区酒有其无可取代的独特性优势。很多中小酒企发展虽然艰难，但若能抓住机遇，也不一定会被淘汰出局。

更为棘手的是，巨人教育在相当长的时间里都是“夫妻店”模式——尹雄负责前台管战略，妻子刘翰亿负责后台管执行。随着资本的快速催化和面向上市的利润压力，尹雄夫妻之间的分歧越来越大，公司运行效率越来越低。应该说，亲戚朋友乃至夫妻共同创业在改革开放以来的中国商业史上实属多见，教育培训领域也是如此，当下中国市值最高的两大民营教育企业新东方和好未来最早也存在这类问题。不过，在2000年的时候，俞敏洪亲自将姐姐、母亲、妻子的姐姐和姐夫全部给清出去了，张邦鑫也在好未来快速发展过程中与研究生同学兼合伙人曹允东分了家，两者都消弭了冲突，实现了管理的现代化。

Gartner研究副总裁Jim Hare表示：“今年人工智能的采纳速度明显加快。人工智能项目数量的增加意味着企业机构可能需要通过内部重组来保证人工智能项目获得相应的人员和资金。最好的方法是建立一个人工智能卓越中心（AI Center of Excellence）来最有效地分配技能、获得资金、设置优先级别和分享最佳实践。”

记者注意到，此次推出股份增持倡议背后，不仅有京汉股份实控人所持股份被几近质押的现实考量，同时，提振股价对于京汉股份目前正在进行的战略转型意义重大。8月15日，公司股价最低为4.49元，上一次出现此价位还是2015年9月。增持倡议公布次日，市场反应积极，京汉股份大涨7.74%。